云投林紙

用好“三個(gè)工作法”實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)降耗

云投林紙以趕考姿態(tài)推進(jìn)“兩個(gè)革命”。一是結(jié)合公司實(shí)際制定實(shí)施作風(fēng)革命、效能革命和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與青年能力素質(zhì)“雙提升”實(shí)施方案，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，用好用活“三個(gè)工作法”，緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展任務(wù)和挖潛增效實(shí)施方案，確定10項(xiàng)重點(diǎn)工作調(diào)研攻關(guān)課題，明確具體目標(biāo)責(zé)任、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、保障措施等，倒逼抓好落實(shí)。二是制定《對(duì)標(biāo)找差距推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展專項(xiàng)行動(dòng)方案》，全年確定160項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)、151項(xiàng)目標(biāo)措施，高位推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作。三是深入一線發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、推動(dòng)工作、抓好落實(shí)，制定《2022年挖潛增效實(shí)施方案》，努力實(shí)現(xiàn)全年挖潛增效6800萬(wàn)元；積極探索利用現(xiàn)代金融工具，開(kāi)展紙漿期貨套保業(yè)務(wù)實(shí)盤(pán)操作，一季度累計(jì)賣出套保1939手，實(shí)現(xiàn)賬戶浮盈350萬(wàn)元；深入開(kāi)展“阿米巴”經(jīng)營(yíng)管理工作，一季度累計(jì)實(shí)施18個(gè)TCD提案，著力研究提產(chǎn)增效瓶頸問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)和節(jié)能降耗。

云投保理

小團(tuán)隊(duì)高效能深耕主業(yè)穩(wěn)成長(zhǎng)

云投保理堅(jiān)持以刀刃向內(nèi)的自我革命精神深刻實(shí)踐作風(fēng)革命、效能革命，咬定年度任務(wù)目標(biāo)不放松，深耕優(yōu)勢(shì)、特色業(yè)務(wù)，為實(shí)體企業(yè)注入金融活水，一季度收入利潤(rùn)雙增長(zhǎng)。一是貫徹執(zhí)行一線工作法，秉持“小團(tuán)隊(duì)、高效能”工作理念，全方位沉到目標(biāo)企業(yè)對(duì)接項(xiàng)目，奮力拓展與中央企業(yè)、省內(nèi)優(yōu)質(zhì)國(guó)有、民營(yíng)企業(yè)等業(yè)務(wù)合作，累計(jì)完成3.07億元項(xiàng)目投放，同比增長(zhǎng)240%。二是深入踐行典型引路法，探索短期業(yè)務(wù)開(kāi)展模式，全力克服資金短期閑置，將項(xiàng)目準(zhǔn)備期資金收益率提升至約6%/年，對(duì)比銀行結(jié)構(gòu)性存款2.8%/年收益水平提高了114%，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效。創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化票據(jù)融資方式，累計(jì)實(shí)現(xiàn)融資1.9億元，首次落地中期、純信用流動(dòng)資金貸款。三是大力推進(jìn)項(xiàng)目工作法，明確責(zé)任主體，臺(tái)賬式、清單化管理項(xiàng)目要件，強(qiáng)化投前審核、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，抓牢投后管理，密切跟蹤客戶情況，及時(shí)提示、預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)并嚴(yán)格處置，所投項(xiàng)目無(wú)欠息、無(wú)逾期、無(wú)不良，全面筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線。

云投扶貧

抓落實(shí)提前完成年度收息任務(wù)

在推進(jìn)作風(fēng)革命、效能革命過(guò)程中，云投扶貧聚焦主責(zé)主業(yè)，把作風(fēng)建設(shè)作為工作效能大提升的有力抓手。配合省級(jí)部門(mén)做好易地扶貧搬遷資金監(jiān)督工作，一是弘揚(yáng)“馬上就辦、真抓實(shí)干”的作風(fēng)，牽頭組織或配合省級(jí)主管部門(mén)開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)11場(chǎng)次，參會(huì)人員達(dá)3000人次；下發(fā)指導(dǎo)督促文件共120余份，督促121個(gè)縣級(jí)平臺(tái)公司規(guī)范易地扶貧搬遷資金管理、資金統(tǒng)計(jì)及財(cái)務(wù)核算。二是學(xué)用一線工作法，采取現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、電話督促、政策解讀、專人答疑、數(shù)據(jù)收集等方式定期跟蹤并反饋各縣易地扶貧搬遷資金使用管理等情況，形成相關(guān)上報(bào)文件60余份，為省級(jí)部門(mén)決策提供依據(jù)。三是貫徹任務(wù)一布置，馬上抓落實(shí)，提前完成年度收息任務(wù)，共收取2022年度易地扶貧搬遷貼息補(bǔ)助資金51,326萬(wàn)元，為云投扶貧代付專項(xiàng)建設(shè)基金投資收益、按季支付易地扶貧搬遷國(guó)家低成本長(zhǎng)期借款利息提供保證。

供稿：云投林紙  云投保理  云投扶貧