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李軍率隊到云南文旅交通和云南旅投文產(chǎn)公司開展調(diào)研

為深入貫徹落實“三個工作法”的要求,切實推進下屬參控股公司的項目進展、促進經(jīng)營發(fā)展、梳理運營重點難點,3月30日,云投旅游副總經(jīng)理李軍率隊到旗下云南文旅交通公司和云南旅投文產(chǎn)公司進行調(diào)研。


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聽取了云南文旅交通公司和云南旅投文產(chǎn)公司對擬建項目和重點經(jīng)營工作的匯報后,李軍對兩家公司堅持以高質(zhì)量發(fā)展為著眼點,面對疫情對旅游行業(yè)的沖擊,及時調(diào)整營銷策略、創(chuàng)新營銷模式,努力止住出血點,加快推進產(chǎn)品研發(fā)、豐富產(chǎn)品供給、促進二消的舉措給予了肯定,同時對下步工作提出了建議:一是要著眼目標任務,找準差距明確方向。從一季度經(jīng)營情況來看,兩家公司積極行動,經(jīng)營和項目兩手抓,各項工作得以穩(wěn)步推進,但在發(fā)展過程中還存在轉(zhuǎn)型升級的手段不足。希望兩家公司進一步明確各自所處行業(yè)的對標情況,補足業(yè)務節(jié)點要素、增加產(chǎn)品供給、提升核心競爭力、增加業(yè)務聯(lián)動性。二是直面嚴峻形勢,以創(chuàng)新促發(fā)展。堅定信心和決心,調(diào)整經(jīng)營方式,按照輕資產(chǎn)運營模式加快推進經(jīng)營盤活工作,統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營管理、改革創(chuàng)新、咬定目標,真抓實干,加速推進昆明市內(nèi)米軌、公路口岸無人智慧化提升、飲青山提升改造等重點項目,以促進公司長遠良性發(fā)展。三是加強政策研判,培育發(fā)展新動能各公司要仔細研判相關財政、金融、稅收、就業(yè)等行業(yè)政策,積極運用疫情防控常態(tài)化下各項紓困政策,要在紓困中育新機、開新局,尋找新的增長點,推動紓困政策與運營的有效銜接,及時應對市場需求變化以實現(xiàn)提質(zhì)增效。
云投旅游經(jīng)營管理部、投資發(fā)展部相關負責人參加調(diào)研。