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云投旅游調(diào)研組赴大理旅游集團調(diào)研并參加大理旅游集團2023年上半年經(jīng)濟運行分析會

云投旅游調(diào)研組赴大理旅游集團調(diào)研并參加大理旅游集團2023年上半年經(jīng)濟運行分析會


7月24日至7月26日,云投旅游黨委書記、董事長彭進保率調(diào)研組到大理旅游集團實地調(diào)研,以調(diào)查研究推動公司轉型升級工作落地見效。


調(diào)研組實地調(diào)研了雞足山項目現(xiàn)場,詳細了解了雞足山公司生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設、防風化債各項工作開展進度;就新能源船旅游產(chǎn)品策劃、崇圣寺周邊閑置土地盤活等問題與大理旅游集團相關負責人進行交流座談,聚焦大理旅游集團改革發(fā)展“找問題、列清單、提舉措”。

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調(diào)研組參加了大理旅游集團2023年上半年經(jīng)濟運行分析會暨新產(chǎn)品、項目工作推進會,聽取公司對上半年經(jīng)營情況、工作亮點和難點及下步工作措施匯報。


彭進保要求,大理旅游集團要以主題教育為契機,以云投集團“151”發(fā)展戰(zhàn)略及對文旅板塊的發(fā)展定位為指引,統(tǒng)一思想謀舉措,凝心聚力抓發(fā)展,通過鞏固現(xiàn)有黨建子品牌、創(chuàng)建新的黨建品牌持續(xù)發(fā)揮黨建引領作用,全面推進公司改革發(fā)展、經(jīng)營管理再上臺階。一是要以內(nèi)活外擴為核心目標,有效鞏固現(xiàn)有存量、拓展增量,將存量資源盤活做優(yōu);二是要加快業(yè)態(tài)轉型和商業(yè)模式創(chuàng)新,積極推進新項目落地,并從市場需求出發(fā)加強團隊渠道的營銷,創(chuàng)新營銷方式,有效提高散客轉化率;三是要積極與地方政府溝通協(xié)調(diào),研究以物抵債等措施有效解決歷史遺留問題;四是強化安全責任,堅決守牢安全環(huán)保底線,壓緊壓實責任,確保暑期安全合規(guī)運營,推進安全生產(chǎn)整體形勢持續(xù)向好;五是加強班子建設和人才隊伍鍛造,強化執(zhí)行力、提振精氣神,營造與公司發(fā)展同呼吸、共命運,風清氣正的良好氛圍,錨定目標任務、凝聚奮進力量,確保全年目標任務圓滿完成。


云投旅游常務副總經(jīng)理、大理旅游集團黨委書記、董事長李志剛,云投旅游副總經(jīng)理、大理旅游集團黨委副書記、總經(jīng)理唐輝以及相關班子成員,云投旅游相關人員參加調(diào)研。


圖文來源:公司經(jīng)營管理部