運(yùn)
籌
帷
幄
謀
發(fā)
展
在科學(xué)把握政策環(huán)境與產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，在深刻理解戰(zhàn)略指引與市場(chǎng)導(dǎo)向的前提下，云投旅游順應(yīng)國(guó)內(nèi)旅游發(fā)展新趨勢(shì)及云南旅游業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)和市場(chǎng)要素變化，實(shí)事求是、立足實(shí)際，通過(guò)深入市場(chǎng)開(kāi)展調(diào)查研究、充分研判、對(duì)標(biāo)一流，制定《2023-2025三年行動(dòng)方案》以統(tǒng)一思想、凝聚力量、提振信心、同向發(fā)力?！斗桨浮访魑斯救甑陌l(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略布局、核心業(yè)務(wù)、實(shí)施路徑和保障機(jī)制等關(guān)鍵發(fā)展要素。
思路謀定，重在落地。云投旅游旗下大理旅游集團(tuán)、金孔雀旅游集團(tuán)、印象公司、昆明索道、旅務(wù)通等旗下公司根據(jù)《方案》結(jié)合自身實(shí)際，齊頭并進(jìn)，從產(chǎn)品升級(jí)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型、合作模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略性布局、新項(xiàng)目落地、拓展發(fā)展空間、延伸產(chǎn)業(yè)鏈等方面著手，轉(zhuǎn)變思維方式、轉(zhuǎn)變發(fā)展模式、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)動(dòng)能，深化改革轉(zhuǎn)型、重塑行業(yè)價(jià)值，全力推進(jìn)各板塊經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)創(chuàng)收增盈邁上新臺(tái)階。
好
風(fēng)
憑
借
力
云投旅游通過(guò)持續(xù)加強(qiáng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)互融互進(jìn)、同頻共振，搶抓市場(chǎng)復(fù)蘇窗口期，聚焦景區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)提前市場(chǎng)布局、蹄疾穩(wěn)步抓項(xiàng)目建設(shè)、聯(lián)合資源拓寬營(yíng)銷(xiāo)“三力齊發(fā)”，1-4月?tīng)I(yíng)業(yè)收入較去年同期增幅247%，五一期間接待游客人數(shù)同比增長(zhǎng)517.31%，按可比口徑恢復(fù)至2019年同期的121.12%；營(yíng)業(yè)總收入同比增長(zhǎng)405.51%，按可比口徑恢復(fù)至2019年同期的112.19%，實(shí)現(xiàn)游客入園人數(shù)和收入好于全國(guó)旅游業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的喜人業(yè)績(jī)，為沖刺“全年勝”奠定了良好的基礎(chǔ)。
一是以需求端為導(dǎo)向抓產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)，變“流量”為“留量”。旗下大理旅游集團(tuán)、金孔雀旅游集團(tuán)研發(fā)“差異化、高品質(zhì)、重體驗(yàn)”產(chǎn)品，精準(zhǔn)產(chǎn)品供給滿(mǎn)足游客多元化需求，提升景區(qū)吸引力。原始森林公園強(qiáng)化“孔雀文化”IP，構(gòu)建以熱帶雨林為主軸的業(yè)態(tài)產(chǎn)品體系；野象谷人潮如織，游客在高空棧道和索道充分體驗(yàn)“有一種向往叫人象和諧”。五一恰逢三月街民族節(jié)，大理旅游集團(tuán)推出“元宇宙蝴蝶泉”、“蝴蝶泉潑水撒歡”、“中國(guó)民歌展?大理情歌匯”、天龍八部漢服文化節(jié)等產(chǎn)品活動(dòng)；“5.19中國(guó)旅游日”期間，借助國(guó)際一線(xiàn)時(shí)尚品牌的加持和賦能，聯(lián)合新絲路（北京）模特管理有限公司主辦“第72屆世界小姐中國(guó)區(qū)總決賽”，決賽當(dāng)天舉辦無(wú)人機(jī)光影秀編隊(duì)表演，以科技創(chuàng)新展示大理自然風(fēng)景資源及豐富的大理文旅內(nèi)涵內(nèi)容，打造提升大理旅游良好形象。旗下云南印象4月1日接管運(yùn)營(yíng)會(huì)澤大海草山景區(qū)，五一期間表現(xiàn)突出，連續(xù)迎來(lái)客流高峰。昆明索道搶抓時(shí)機(jī)，優(yōu)化管理運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，對(duì)客廂進(jìn)行升級(jí)更換為游客帶來(lái)全新的體驗(yàn)，獲游客一致好評(píng)。
何
當(dāng)
凌
云
霄
接下來(lái)，旅游業(yè)將迎來(lái)從市場(chǎng)復(fù)蘇到“破后而立”的高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)折點(diǎn)，轉(zhuǎn)折之際也是現(xiàn)代旅游業(yè)發(fā)展體系重構(gòu)之時(shí)。要站在新的起點(diǎn)走好高質(zhì)量發(fā)展之路，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境博弈立于潮頭，變革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)是云投旅游發(fā)展需要面臨的重要課題。下步，云投旅游將繼續(xù)鞏固良好發(fā)展勢(shì)頭，以滿(mǎn)足多元化、多層次、復(fù)合型的旅游市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)，抓好“四個(gè)強(qiáng)化”，即強(qiáng)化資源整合、強(qiáng)化項(xiàng)目推進(jìn)、強(qiáng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，大力推進(jìn)戰(zhàn)略創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，以變應(yīng)變、向新而行，打造“創(chuàng)新型云投旅游”，提高云投旅游的品牌品質(zhì)和影響力，形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，既要當(dāng)好“一流目的地優(yōu)質(zhì)景區(qū)的持有者”，更要成為“文旅全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)商”，努力成為省內(nèi)第一、全國(guó)頭部的文旅企業(yè)。