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柳明林到云投石化調(diào)研

  5月9日下午,云投集團(tuán)黨委副書記、總裁、副董事長柳明林采取“不打招呼、直奔現(xiàn)場(chǎng)”的形式到云投石化,就貫徹落實(shí)集團(tuán)上半年工作會(huì)決策部署情況進(jìn)行調(diào)研。



柳明林深入云投石化各部門,與一線員工親切交流,詳細(xì)了解公司經(jīng)營管理及業(yè)務(wù)推進(jìn)情況。在聽取云投石化班子關(guān)于公司黨建、改革發(fā)展及低效無效資產(chǎn)處置工作推進(jìn)情況匯報(bào)后。柳明林強(qiáng)調(diào),云投石化要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展研討暨上半年工作部署會(huì)精神,馳而不息推進(jìn)作風(fēng)革命、效能革命,圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),真抓實(shí)干、攻堅(jiān)克難、做大做強(qiáng),爭(zhēng)取超額完成年度目標(biāo),實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。


柳明林要求,云投石化要重點(diǎn)抓好四方面的工作:一是要聚焦主業(yè)謀發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭扎扎實(shí)實(shí)干事、謀事,緊盯能源領(lǐng)域,深入分析研究市場(chǎng),主動(dòng)出擊、抓住機(jī)遇、搶占資源,把資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展的生產(chǎn)力。二是要開源節(jié)流降成本。采取撤并、劃轉(zhuǎn)等方式,進(jìn)一步加大對(duì)下屬企業(yè)的整合力度,全面清理僵尸企業(yè)、不作為企業(yè)、不創(chuàng)利企業(yè),實(shí)現(xiàn)降本增效,不斷提升公司發(fā)展活力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是要盤活存量增效益。堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)對(duì)低效無效資產(chǎn)盤活工作的部署和安排,加大獎(jiǎng)罰力度,充分調(diào)動(dòng)一線人員的積極性,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。四是要筑牢防線守紀(jì)律。高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,深刻吸取身邊違紀(jì)違法案件教訓(xùn),深入開展警示教育,做好以案促改工作。同時(shí),要強(qiáng)化紅線意識(shí),堅(jiān)守底線思維,筑牢拒腐防變思想防線。



供稿:云投石化  綜合管理部